Si teniu alguna necessitat, poseu-vos en contacte amb mi-
Número de Whatsapp d'Ivy: +86 18933516049 (El meu Wechat +86 18933510459)
Envia'm un correu electrònic: 01@songhongpaper.com
Segment: recepció de comandes i preparacions de pre{0}}producció
Objectiu: rebre les comandes emeses pel departament de producció, completar els-preparatius de preproducció al taller i garantir el bon progrés de la producció.
Accepteu les ordres de producció emeses pel departament de producció i completeu tots els treballs preparatoris abans que comenci la producció. Per exemple, dur a terme la formació de processos per al personal, explicar les dificultats tècniques i comprendre la configuració de les matèries primeres i auxiliars.
2. Assignar raonablement personal i equips de producció, i assignar tasques de producció a cada equip de treball.
3. Organitzar la producció. La taxa d'assistència del personal hauria de superar el 90%. Assegurar que el procés d'operació de producció es desenvolupa de manera ordenada i fer un seguiment de la seva implementació.
Secció 2: Formular plans i organitzar la producció
Objectiu: millorar la configuració de la capacitat de producció del taller, formular el pla de producció del taller i garantir el bon progrés de la producció en massa.
Organitzar i assignar les tasques de producció per a cada equip, i realitzar avaluacions de les habilitats de producció dels empleats.
2. Organitzar la configuració de maquinària i equips, i optimitzar la composició del personal.
3. Realitzeu preparacions preliminars per a cada etapa, com ara proves de pre-producció i higiene ambiental per garantir el bon progrés del procés de producció.
4. A partir de les ordres de producció i les capacitats tècniques de cada equip, formuleu els plans de producció per a cada equip, envieu-los al departament de producció per a la seva aprovació i, a continuació, implementeu-los.
Tres apartats: Producció quantitativa, Implementació de plans
Objectiu: La producció quantitativa significa que cada empleat opera amb un objectiu clar, assegurant una producció fluida i equilibrada, alhora que garanteix la qualitat, la quantitat i la realització oportuna de tots els plans de producció.
Transferir les tasques de producció rebudes als equips i persones, i definir clarament les tasques de producció per a cada equip.
2. Dividir i quantificar la producció de cada equip de manera mensual, setmanal i diària, assignar-la a cada empleat i realitzar un seguiment i avaluació periòdics dels indicadors objectius quantificats.
3. Assegureu-vos que cada empleat operi amb un objectiu clar en ment, mantenint una producció fluida i equilibrada, i completant tots els plans de producció amb qualitat i quantitat segons sigui necessari, a temps. La taxa de finalització dels plans hauria de superar el 90%.
Secció 4: Seguiment del progrés, control del procés
Objectiu: completar el pla de producció, escurçar el cicle de producció, reduir el consum de material i aconseguir la capacitat de producció òptima al cost més raonable.
El primer que cal fer cada dia en començar a treballar: dedicar 10 minuts a revisar els informes de producció i els informes de qualitat de cada equip, identificant qualsevol incidència i corregint-los ràpidament. En cas de qualsevol situació anormal, informar-ne al responsable del taller i fer un seguiment de la implementació de les solucions.
2. Comproveu si la taxa d'aprovació de qualitat de cada secció compleix l'estàndard del 95% establert per ISO9000. Comproveu si les tasques del dia s'han completat al 100% amb precisió. Per als equips que no compleixen els estàndards, realitzeu una anàlisi de la causa per intentar assolir l'objectiu.
3. Controlar cada pas del procés de producció, com ara el consum de material i el compliment de la qualitat, i mantenir registres detallats.
Secció 5:-seguiment-al lloc i resolució-de problemes
Objectiu: Visitar regularment el lloc de producció per entendre i identificar els problemes que sorgeixen durant la producció, resoldre'ls ràpidament. Si el problema excedeix l'abast d'aquest treball, informar-lo al departament de producció per a la seva resolució i implementació. Corregir i prevenir diversos errors que es puguin produir durant el procés de producció, millorant així l'eficiència del treball.
Cada dia, passeu no menys de 6 hores al lloc de producció, solucioneu ràpidament qualsevol problema que sorgeixi durant el procés de producció. Si el problema supera l'abast de la pròpia responsabilitat, informeu ràpidament de la situació al departament de producció i feu un seguiment de la implementació de la solució.
2. Realitzar inspeccions aleatòries a cada equip per comprovar si funcionen d'acord amb les normes ISO9000 i les directrius de funcionament. Si s'identifiquen problemes, proporcioneu orientació immediata.
3. Realitzar inspeccions de cada lloc per comprovar si algun empleat està absent de la feina, i observar l'estat mental del personal de cada lloc. Assegureu-vos el bon funcionament del procés de producció i la finalització de les tasques de producció, millorant així l'eficiència del treball.
Secció 6: Comunicació harmònica, eliminació de problemes
Objectiu: coordinar i comunicar-se amb el departament de producció i els departaments pertinents, millorar la formació tècnica del personal rellevant i establir estàndards, per tal d'evitar la repetició de problemes i millorar l'estabilitat dels empleats.
Cada setmana, dediqueu entre 2 i 3 hores a observar de prop les condicions de treball dels empleats de cada equip i oferir-los puntualment assistència en la seva vida quotidiana i laboral.
2. Assistir a la reunió setmanal de producció convocada pel departament de producció els dissabtes, i transmetre l'esperit de la trobada a tots els equips i persones. Assegureu-vos una comunicació harmònica i garantiu una producció fluida.
3. Per a qualsevol situació anormal que es pugui resoldre de manera independent, s'ha de tractar en 1-2 hores. Si el problema no es pot resoldre, es pot informar al departament de producció i es pot convocar el personal rellevant perquè celebri una reunió d'emergència per abordar el problema de manera ràpida i adequada. Al mateix temps, s'han de formular sistemes pertinents per evitar que es repeteixin aquests problemes.
Segment 7: Anàlisi de resum, optimització de processos
Objectiu: Realitzar resums i anàlisis setmanals, mensuals i anuals del treball de la setmana, mes i any en curs. Resumir l'experiència laboral i intercanviar experiències amb els supervisors dels departaments corresponents. Innovar, millorar i optimitzar contínuament els processos per garantir uns processos de producció fluids.
Cada setmana, mes i any, el departament de producció convoca caps de torn per discutir les mancances del seu treball anterior, analitzar-ne els motius i fer els registres corresponents. Milloraran els aspectes poc raonables i resumiran els punts excel·lents per a l'ascens, assegurant que situacions similars no es tornin a produir.
2. També cal proposar amb freqüència suggeriments i solucions raonables, i implementar els plans confirmats per optimitzar el procés de producció i assegurar la finalització satisfactòria del pla de producció. La taxa de finalització del pla hauria d'arribar al 95%.
Segment 8: Construir un equip, adoptant la innovació
Objectiu: establir els objectius comuns de l'equip, seleccionar personal de reserva, millorar la formació d'equips, optimitzar l'assignació de personal i garantir el bon funcionament del procés de producció.
Identificar correctament els punts forts i febles dels empleats, guiar-los i formar-los amb entusiasme, establir els objectius comuns de l'equip i seleccionar talents de reserva per al cultiu.
2. Cada setmana, dirigeixo l'equip i passo 70+10 hores aprenent diferents habilitats i coneixements professionals. A través del treball, crec i aprenc contínuament, millorant i superant-me constantment. A poc a poc, milloro la meva experiència tècnica i de gestió tant en el treball com en l'estudi.
3. Establir els objectius de desenvolupament de l'empresa com a objectius comuns per a l'equip. Crear condicions d'aprenentatge i treball favorables per als empleats. Cultiva els subordinats d'una manera específica i planificada, i segueix el ritme del creixement de l'empresa.
4. Fomentar i conrear la consciència i l'esperit innovador dels empleats. Només mitjançant la innovació una empresa pot créixer i expandir-se contínuament; només les empreses-de primer nivell poden produir empleats d'alta-qualitat.
Secció novena: Establir procediments, promoure i tirar endavant.
Objectiu: Analitzar i resumir els processos de cada etapa del taller, confirmar el procés de producció correcte, estandarditzar-lo i institucionalitzar-lo, informar-ho al departament de producció per a la seva confirmació i aprovació, implementar el procés aprovat i dur a terme l'herència i promoció d'aquest procés, de manera que cada empleat pugui comprendre profundament els processos i la cultura de l'empresa.
Bon en anàlisi i síntesi, realitzar una anàlisi i resum dels processos de producció a cada taller, confirmar el procés de producció correcte i estandarditzar-lo i institucionalitzar-lo.
2. Informar d'aquest procés al departament de producció i a l'empresa per a la seva confirmació i aprovació. A continuació, implementeu el procés aprovat.
3. Transmetre i promoure el procés productiu i la cultura corporativa, permetent a cada empleat entendre profundament i assumir com la seva responsabilitat contribuir al creixement i expansió de l'empresa, i créixer i desenvolupar-se juntament amb l'empresa.
4. Ajudar el cap del departament de producció en la realització de diferents tasques de gestió i millorar les pròpies capacitats de treball
